Отвечал за эффективное управление бизнесом: - Разработка и управление бюджетом ресторана, в том числе контроль за расходами и доходами - Разработка и внедрение стратегии продаж и маркетинга, чтобы привлечь новых клиентов и удержать существующих - Управление персоналом, включая найм, обучение и мотивацию сотрудников - Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов и качества блюд - Соблюдение стандартов безопасности и санитарных норм - Работа с поставщиками и контроль за качеством поставляемых продуктов - Анализ данных и отчетность перед собственниками компании Достижения: Увеличение объемов валовой выручки в 2 раза в первое полугодие работы. - Внедрение программы лояльности клиентов, которая увеличила число повторных посещений на 30% - Разработки нового меню, на регулярной основе (не менее 1 раза в полугодие) и увеличение среднего чека на 10% с каждым новым внедрением - Улучшение командной работы и мотивации сотрудников, что привело к уменьшению текучести кадров на 50% - Внедрение системы отчетности, которая позволила быстро анализировать данные и принимать эффективные управленческие решения.

Стратегия и планирование коммерческой деятельности. Выполнение основных KPI’s в сегменте B2C в регионе. Продажи. Маркетинг и маркетинговые коммуникации: определения политики и цели для маркетингового планирования, бюджетирования, ценообразования, программ по стимулированию лояльности абонентов и т.д. Обеспечение анализа и оценка рынка профильных товаров и услуг на территории региона. Непосредственное участие в получении экономической выгоды для Компании. Координация деятельности по распространению рекламной информации о товарах и услугах Компании, участие в разработке и проведении рекламных и PR-мероприятиях с целью привлечения новых и удержания существующих абонентов в регионе. Развитие бизнеса: внедрение и поддержка федеральных и макрорегиональных проектов и услуг для регионального отделения с целью их успешного продвижения на рынке и повышения доходности компании. Организация и контроль своевременного предоставления коммерческой отчетной документации с целью полного и достоверного отражения операций по финансово-хозяйственной деятельности. Управление персоналом: достижение краткосрочных и среднесрочных коммерческих целей компании посредством формирования высококвалифицированной команды сотрудников, создания позитивного рабочего климата и эффективной организации работы. Достижение: Впервые выполнение компанией плана по подключениям и выручке

поиск и привлечение новых партнеров, обучение агентов банка, ведение переговоров, проведение презентаций, контроль продаж кредитных продуктов, выполнение ключевых показателей, контроль работы кредитных специалистов Достижения: В 2013 году стал лучшим продавцом 4 квартала 2013 года по России, вошел в число 10 лучших менеджеров года по России

контроль работы торговых представителей, формирование и контроль закупок и остатков, дистербьюция, расширение клиентской базы, выполнение ключевых показателей

прямые продажи, работа с контр-агентами, мерчендаизинг, дистербьюция, выполнение ключевых показателей Достижения: вывод по валовой выручке своей территории с 3-го на 1-ое место в компании

аналитическая деятельность, корабельный сбор, финансовый контроль предприятия

экономики и управления, экономика и управление на предприятии

Камчатский Государственный Технический Университет, Экономика и управление народным хозяйством